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16.06.2008
Bonnes ID / Semaine 25
Bonnes idées de business / semaine 25
Location de voitures sans permis
S'il y a un marché en croissance, c'est bien celui des conducteurs ayant perdu tous leurs points et se retrouvant donc sans permis de conduire : 88.837 invalidations en 2007 en hausse de 29%. Ceci a donné à Charles Deren l'idée de créer une agence de location de voitures sans permis pour répondre à une demande qui est souvent « urgente » (on ne voit pas toujours les points s'envoler) et provisoire (on peut repasser le permis après quelques mois). La demande dépasse toutes les hypothèses les plus optimistes. L'entreprise fonctionne actuellement avec deux agences à Versailles et Rouen. La réservation se fait par téléphone ou internet, les voitures sont livrées et reprises au domicile du client. Charles Deren réfléchit à l'idée de franchiser et de nouer des partenariats avec les enseignes de grande distribution.
Patrick Désavie dans « La Tribune du 13 juin page 14
Guider les malvoyants au GPS
Angeo à Toulouse, finalise la mise au point d'un système d'assistance pour guider les malvoyants dans les villes à partir de leur positionnement GPS. L'appareil peut-être placé dans un sac à dos et communique avec la personne via un système de synthèse vocale.
Martin Venzal dans « La Tribune » du 12 juin page 13.
Créateur de marques
Conseil en marketing, William Spindler, installé à La Roche-Posay (Vienne), a eu l'idée de se spécialiser dans la création de marques, le plus souvent liées à des événements qu'il développe ensuite et décline au niveau du concept et de l'identité visuelle avant de les proposer en exploitation sous licence. L'exemple le plus emblématique est la marque 31.12 qui est exploitée par des secteurs aussi différents que le champagne (Prin), le cognac (Roland Bru), la coutellerie (Chateau Laguiole), l'artisanat d'art (Idéal Deko), la parfumerie (Maitre Parfumeur et Gantier). Chiffre d'affaires généré par la marque : 400.000 euros l'an dernier, 1,5 à 2 millions attendus cette année
Thierry Thomas dans « La Tribune » du 11 juin page 14.
Innovez malin !
Les clients sont souvent des apporteurs d'idées. Sollicité par le Conseil général du Finistère, Olivier Branellec, patron d'une agence de communication, développe une solution en ligne pour le co-voiturage. La solution, mise au point avec un développeur Sébastien Le Corefc est si bien pensée en termes d'interface intuitive et ergonomique qu'elle est vendue à 5 autres conseils généraux et que les deux hommes décident de voler de leurs propres ailes en créant le site roulezmalin.com et une sarl du même nom.
Mikaël Cabon dans « Les Tribune » du 10 juin page 15.
RueduCommerce cherche la recette du redressement aux USA
Après un démarrage réussi (3 millions de CA dès la première année), le site Internet RueduCommerce (qui a réalisé 300 millions d'euros l'an dernier) a connu une crise de croissance. Il est même tombé les comptes dans le rouge en 2006 peu après l'introduction en Bourse. La direction est allée chercher aux Etats-Unis la recette du redressement : élargissement de la gamme des produits offerts par un système d'accords avec 530 sites partenaires qui profitent de la fréquenetation du ssite RueduCommerce en échange d'une commission. Avantage : un modèle nettement plus léger en charges, sans stocks à gérer qui a déjà permis la mutation d'Amazon.com. Les marges de RueduCommerce se sont nettement redressées dès 2007.
Olivier Pinaud dans « La Tribune » du 11 juin page 10.
Management de l'innovation
Fertiliser les produits
«L’idée n’est pas de créer sans cesse de nouveaux produits, mais de les fertiliser», a dit Mark Lloyd, du département design de Citroën lors de la Word Investment Conference de La Baule qui a eu lieu sur le thème de «l’énergie créative» la semaine dernière. Une idée finalement plus partagée qu’il n’y paraît. Ashpok Narasimhan, fondateur de Wipro Technologies, estime que «90% de la valeur ajoutée se trouve dans la résolution des problèmes du client, pas dans la technologie». Ceci étant, l’innovation reste quand même une priorité. Et les participants à la conférence de La Baule ont confirmé que le succès dans le domaine de l’innovation, exige de miser d’abord sur le capital humain et sur sa mise en réseau.
Marie Visot dans « Le Figaro » du 9 juin page 23..
Innover : un état d'esprit
« Transformer son cerveau et son entreprise en geyser d'idées nouvelles : c'est le Graal du manager. C'est une question de démarche », affirment William Coop et Amaury Mestre de Laroque dans un dossier de « L'Entreprise » du mois de mai. Ils proposent sept « innovation-attitudes »:
se mettre à la place des clients
briser les codes
réinventer son métier
réfléchir à plusieurs
s'inspirer de l'existant
faciliter la prise de risque
transformer la contrainte en opportunité.
William Coop et Amaury Mestre de Laroque dans « L'entreprise de mai 2008 pages 33 à 47.
Management durable
La question du développement durable n'influe pas seulement sur la stratégie des entreprises et leur positionnement sur les marchés. Elle impacte directement le mode de management lui-même qui devient alors un « management durable ». Dans un environnement de concurrence et de débauchage, la fidélisation des salariés est souvent un des enjeux majeurs du management durable. Cette fidélisation passe par la responsabilisation des salariés et leur association à la vie de l'entreprise et à ses grandes orientations (notamment en termes de développement durable...), le mécénat de compétences, la promotion des carrières féminines, etc. Chez Accenture, par exemple, les collaborateurs suivent trois semaines de formation à l'université interne de Chicago, mais bénéficient ensuite en permanence de conférences avec des psychologues, des philosophes, des intellectuels, etc.
La management durable étant aussi la capacité de s'adapter au changement, des formations ont été mises en place comme « les formations au changement » visant la pérennisation des emplois que propose Fairlead Institute au travers d'un réseau de franchise.
Muriel Jaouën dans « La Tribune » du 10 juin page 38.
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