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30.06.2008
13 tendances à ne pas prendre en compte...
13 Tendances qu'il ne faut surtout pas anticiper en 2008 quand on réfléchit à son business de demain...
1. La génération Y (intitulée aussi cloud generation) qui va débouler sous forme de salarié Y, entrepreneur Y, client Y, citoyen Y. Ils/elles arrivent avec leur pouce déformé par les sms...Le plaisir mais pas le désir, une certaine gestion de l'inaction, une créativité déroutante, un rejet du principe d'autorité, la recherche de projets ayant du sens, insouciant et cynique, etc
2. La métamorphose des métiers suite aux changements radicaux de tous les secteurs d'activité
3. Les services collaboratifs 2.0 qui rentrent dans l'entreprise (attention, il s'agit de services gratuits donc louche et en plus c'était pas notre programme de formation!!!)
4. Le retour du local comme tendance sociétale (proxility) et/ou sous l'impact coûts déplacements
5. L'explosion du prix du pétrole avant la fin de l'année (cf. effondrement du prix des 4x4 aux US ou impact sur les activités en France grosses utilisatrices d'énergies fossiles)
6. La migration vers le modèle d'entreprise 2.0 + développement management réticulaire
7. La mutation des modes de vie suite à l'élévation des températures et au climat yoyo
8. L'arrivée du capitalisme asiatique qui modifie les règles du jeu
9. Le développement fulgurant des pays émergents (fonds souverains, soif de biens consommation, opa sur la production des biens et services, etc)
10. L'allongement de la durée avec une chronique annoncée d'un effritement des revenus pour ze grey power mais un besoin croissant de services à la personne...
11. La nouvelle urbanisation des villes pour les zones à haute densité
12. L'expansion du stress professionnel et personnel
13. Une guerre concurrentielle à l'échelon planétaire dorénavant (talents, salons professionnels, culture, luxe, services, tourisme, etc)
17:20 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
Hôtellerie avec Bien-être inside, un créneau porteur !!!
Dans les tendances de société, le besoin de bien être, de prévention de sa propre santé, la gestion de son stress et un retour du local, sont importants. Ainsi il faut proposer de nouvelles formules hybridant l'hôtellerie, la gestion de soi, le bio, le calme (silence), etc Proposez par exemple à vos futurs clients que l'on puisse les coacher à tous les niveaux (nutrition, développement personnel, gestion du corps, etc) ! Dans un monde où nous sommes confrontés à des situations de stress et de conflits, des formules du type Amiline devraient bientôt se multiplier !!!
Se faire plaisir et perdre du poids, acquérir un nouveau comportement alimentaire, être en pleine forme, c’est possible grâce à ce séjour bien-être qui comporte le suivi d’un médecin nutritionniste, une alimentation savoureuse et adaptée, des thérapies corporelles et psychologiques, des conseils personnalisés, de l’exercice physique adapté, des distractions…
En venant chez nous, pour ce séjour bien-être et perte de poids en Drôme Provençale,
* vous éliminerez vos compulsions sans fatigue et de façon durable,
* vous perdrez de la masse grasse et des centimètres superflus et disgracieux,
* vous retrouverez la forme physique et du tonus,
* vous éliminerez une grande partie de votre stress,
* vous repartirez chez vous avec tout le savoir-faire qui vous permettra de prolonger longtemps l’effet bénéfique de ce séjour, de ne plus connaître le mécanisme du "yoyo" et de changer votre regard sur vous-même.
http://www.amiline.fr/
17:15 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
Créneaux porteurs renversants de la semaine 27
Bonnes idées de la semaine 27
Le soleil à la campagne
Créé à Pleurtuit en Ile-et-Vilaine en 2007, Facilasol et ses filiales Solarim, Facilasol sarl et Facilapose s'est spécialisé dans le montage de A à Z (du dossier à la pose et à la revente à Edf) d'installations photovoltaïques en Bretagne et a réalisé 1 million de chiffre d'affaires dès sa première année. L'entreprise s'est notamment spécialisée dans l'équipement de bâtiments agricoles, un secteur porteur depuis la loi de finances 2008 qui inclut les recettes tirées de la production d'électricité dans les bénéfices agricoles. L'entreprise vise 13 millions de CA cette année. Un objectif réaliste : elle a déjà un carnet de commandes de 7 millions !
Anne-Marie Grosmolard dans « La Tribune » du 20 juin, page 13.
Cours de cuisine pour tous
A côté des cours prestigieux par de grands chefs, Nicolas Jean a choisi de se positionner sur des cours de cuisine à des tarifs beaucoup plus abordables. Ses 25 cours hebdomadaires d'une demi-heure à deux heures pour 15 à 55 euros en plein coeur de Strasbourg remportent un tel succès notamment auprès de comités d'entreprise et de tour-opérateurs qu'il va ouvrir un second atelier. Une boutique de matériel de cuisine complète l'activité.
Olivier Mirguet dans « La Tribune » du 19 juin page 15.
Petit boulot, grande idée
A côté des traditionnelles prestations d'entretien et de travaux ménagers que propose le secteur des services à la personne, Fabrice Henri, créateur de « BienServi » propose des travaux de petit bricolage (petite électricité, plomberie, décoration, menuiserie) dans le cadre d'une formule d'interventions hebdomadaires sans engagement de durée ou d'interventions ponctuelles. L'entreprise implantée à Paris travaille aussi dans les Yvelines et le Val-d'Oise et vise tout le marché de l'Ile-de-France. Elle pourrait aussi viser, au-delà des ménages, le marché des petites PME.
Nathalie Chevenne dans « La Tribune » du 19 juin page 15.
Des algues travaillent pour vous !
Créée en janvier dernier au centre Ifremer de Nantes, Algenics valorise des micro-algues en s'en servant comme « usine à produire » des protéines recombinantes, pour la pharmacie, la cosmétologie et l'agro-alimentaire. Les traitements thérapeutiques par micro-algues permettent notamment de soigner efficacement les poissons d'élevage dont la mortalité atteint 20 à 30% de la production actuellement. Algenics compte aussi développer ses propres médicaments (anticorps monoclonaux, hormones de croissance, etc.)
Fabienne Proux dans « La Tribune » du16 juin page 17.
Management de l'innovation
Innover pour grandir
Depuis 2000, G. Lafley, PDG de Procter & Gamble, a redressé ce groupe en crise, doublé le chiffre d’affaires et triplé les bénéfices. Il explique sa méthode («changer les règles du jeu pour que l’innovation tire les profits») dans un livre co-écrit avec Ram Charan : ne pas confondre innovation et invention, concentrer ses efforts sur l’amélioration de produits forts, recourir aux partenariats extérieurs, écouter le marché...
«The Game-Changer» (livre en anglais), par A.G. Lafley, Ram Charan, Ed. Golden Books Pub, 352 pages, 29,89 euros sur fnac.fr ou $ 18,15 sur Amazon.com.
17:06 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
16.06.2008
Bonnes ID / Semaine 25
Bonnes idées de business / semaine 25
Location de voitures sans permis
S'il y a un marché en croissance, c'est bien celui des conducteurs ayant perdu tous leurs points et se retrouvant donc sans permis de conduire : 88.837 invalidations en 2007 en hausse de 29%. Ceci a donné à Charles Deren l'idée de créer une agence de location de voitures sans permis pour répondre à une demande qui est souvent « urgente » (on ne voit pas toujours les points s'envoler) et provisoire (on peut repasser le permis après quelques mois). La demande dépasse toutes les hypothèses les plus optimistes. L'entreprise fonctionne actuellement avec deux agences à Versailles et Rouen. La réservation se fait par téléphone ou internet, les voitures sont livrées et reprises au domicile du client. Charles Deren réfléchit à l'idée de franchiser et de nouer des partenariats avec les enseignes de grande distribution.
Patrick Désavie dans « La Tribune du 13 juin page 14
Guider les malvoyants au GPS
Angeo à Toulouse, finalise la mise au point d'un système d'assistance pour guider les malvoyants dans les villes à partir de leur positionnement GPS. L'appareil peut-être placé dans un sac à dos et communique avec la personne via un système de synthèse vocale.
Martin Venzal dans « La Tribune » du 12 juin page 13.
Créateur de marques
Conseil en marketing, William Spindler, installé à La Roche-Posay (Vienne), a eu l'idée de se spécialiser dans la création de marques, le plus souvent liées à des événements qu'il développe ensuite et décline au niveau du concept et de l'identité visuelle avant de les proposer en exploitation sous licence. L'exemple le plus emblématique est la marque 31.12 qui est exploitée par des secteurs aussi différents que le champagne (Prin), le cognac (Roland Bru), la coutellerie (Chateau Laguiole), l'artisanat d'art (Idéal Deko), la parfumerie (Maitre Parfumeur et Gantier). Chiffre d'affaires généré par la marque : 400.000 euros l'an dernier, 1,5 à 2 millions attendus cette année
Thierry Thomas dans « La Tribune » du 11 juin page 14.
Innovez malin !
Les clients sont souvent des apporteurs d'idées. Sollicité par le Conseil général du Finistère, Olivier Branellec, patron d'une agence de communication, développe une solution en ligne pour le co-voiturage. La solution, mise au point avec un développeur Sébastien Le Corefc est si bien pensée en termes d'interface intuitive et ergonomique qu'elle est vendue à 5 autres conseils généraux et que les deux hommes décident de voler de leurs propres ailes en créant le site roulezmalin.com et une sarl du même nom.
Mikaël Cabon dans « Les Tribune » du 10 juin page 15.
RueduCommerce cherche la recette du redressement aux USA
Après un démarrage réussi (3 millions de CA dès la première année), le site Internet RueduCommerce (qui a réalisé 300 millions d'euros l'an dernier) a connu une crise de croissance. Il est même tombé les comptes dans le rouge en 2006 peu après l'introduction en Bourse. La direction est allée chercher aux Etats-Unis la recette du redressement : élargissement de la gamme des produits offerts par un système d'accords avec 530 sites partenaires qui profitent de la fréquenetation du ssite RueduCommerce en échange d'une commission. Avantage : un modèle nettement plus léger en charges, sans stocks à gérer qui a déjà permis la mutation d'Amazon.com. Les marges de RueduCommerce se sont nettement redressées dès 2007.
Olivier Pinaud dans « La Tribune » du 11 juin page 10.
Management de l'innovation
Fertiliser les produits
«L’idée n’est pas de créer sans cesse de nouveaux produits, mais de les fertiliser», a dit Mark Lloyd, du département design de Citroën lors de la Word Investment Conference de La Baule qui a eu lieu sur le thème de «l’énergie créative» la semaine dernière. Une idée finalement plus partagée qu’il n’y paraît. Ashpok Narasimhan, fondateur de Wipro Technologies, estime que «90% de la valeur ajoutée se trouve dans la résolution des problèmes du client, pas dans la technologie». Ceci étant, l’innovation reste quand même une priorité. Et les participants à la conférence de La Baule ont confirmé que le succès dans le domaine de l’innovation, exige de miser d’abord sur le capital humain et sur sa mise en réseau.
Marie Visot dans « Le Figaro » du 9 juin page 23..
Innover : un état d'esprit
« Transformer son cerveau et son entreprise en geyser d'idées nouvelles : c'est le Graal du manager. C'est une question de démarche », affirment William Coop et Amaury Mestre de Laroque dans un dossier de « L'Entreprise » du mois de mai. Ils proposent sept « innovation-attitudes »:
se mettre à la place des clients
briser les codes
réinventer son métier
réfléchir à plusieurs
s'inspirer de l'existant
faciliter la prise de risque
transformer la contrainte en opportunité.
William Coop et Amaury Mestre de Laroque dans « L'entreprise de mai 2008 pages 33 à 47.
Management durable
La question du développement durable n'influe pas seulement sur la stratégie des entreprises et leur positionnement sur les marchés. Elle impacte directement le mode de management lui-même qui devient alors un « management durable ». Dans un environnement de concurrence et de débauchage, la fidélisation des salariés est souvent un des enjeux majeurs du management durable. Cette fidélisation passe par la responsabilisation des salariés et leur association à la vie de l'entreprise et à ses grandes orientations (notamment en termes de développement durable...), le mécénat de compétences, la promotion des carrières féminines, etc. Chez Accenture, par exemple, les collaborateurs suivent trois semaines de formation à l'université interne de Chicago, mais bénéficient ensuite en permanence de conférences avec des psychologues, des philosophes, des intellectuels, etc.
La management durable étant aussi la capacité de s'adapter au changement, des formations ont été mises en place comme « les formations au changement » visant la pérennisation des emplois que propose Fairlead Institute au travers d'un réseau de franchise.
Muriel Jaouën dans « La Tribune » du 10 juin page 38.
19:25 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
15.06.2008
Entreprise 2018 / Un prochain ouvrage de l'Ordre des Experts-comptables
Entreprise 2018
Projet d'ouvrage collaboratif de l'Ordre des Experts-comptables dans le cadre du 63éme congrès de l'Ordre du 2 au 4 octobre (www.parlonsentreprise.com )
L'idée de cet ouvrage est de regrouper un ensemble de contributions de différents experts, spécialistes, prospectivistes, journalistes, etc afin de fournir plusieurs scénarios possibles de ce que peut être l'entreprise dans 10 ans. Puisque nous nous orientons vers un monde de plus en plus complexe avec des interactions multiples, une solution est de proposer au lecteur le plus grand nombre d'angles d'attaque. Pour les personnes souhaitant apporter une brique rédactionnelle, nous avons établi une liste indicative de thèmes. Toutefois chacun peut proposer un nouvel item. Nous reconstituerons le fil rouge a posteriori quand nous aurons recueilli tous les textes.
Rejoignez le groupe http://fr.groups.yahoo.com/group/entreprise2018/ pour les personnes souhaitant collaborer au plan rédactionnel, sinon vous pouvez aussi vous inscrire au groupe Facebook Entreprise 2018 pour être dans la boucle.
1.Art du futur (incorporation dans toutes les composantes de l'entreprise)
2.Automobile du futur
3.Bureau du futur (design, technos, espaces personnels/collectifs, ambiance, dd, etc)
4.Capitalisme du futur
5.Carburant du futur
6.Centre ville du futur
7.Chine du futur
8.Cinéma du futur
9.Climat du futur (impact du réchauffement climatique, des dérèglements)
10.Coaching du futur
11.Commerce du futur
12.Consommateur du futur
13.Coopération électronique dans l'entreprise du futur
14.Design du futur (incorporation dans toutes les composantes de l'entreprise)
15.Distribution (transformation de la distribution et des points de vente)
16.École du futur
17.Économie du futur
18.Édition du futur
19.Emplois du futur (hit parade des emplois, compétences clés, etc)
20.Énergie du futur
21.Entrepôt du futur
22.Entrepreneur du futur (caractéristiques d'un leader, qualités d'un dirigeant 2.0, etc)
23.Entreprise du futur
24.Gastronomie du futur
25.Habillement du futur
26.Hôtel du futur
27.Humain du futur...
28.Identité au travail du futur
29.Immatériel du futur
30.Innovateurs du futur
31.Innovation du futur
32.Industrie alimentaire du futur
33.Intelligence ambiante du futur
34.Intelligence économique du futur
35.Jeune du futur (génération y ou c selon études socio)
36.Journalisme du futur
37.Livre du futur (prospective édition)
38.Loisirs du futur
39.Luxe du futur
40.Magasin du futur
41.Management du futur
42.Marchés du futur des TPE/PME
43.Marchés émergents
44.Marketing du futur
45.Marque du futur (immatériel & marques dans 10 ans ?)
46.Mégapole du futur
47.Métropole du futur
48.Mobile du futur (contenus pour mobiles, convergences, etc)
49.Mobilité du futur
50.Ordinateur du futur
51.Organisation de l'entreprise dans 10 ans
52.Performance optimisée de l'entreprise du futur
53.Recrutement du futur
54.Relation client du futur
55.Réseaux sociaux du futur
56.Ressources humaines du futur
57.Risques dans l'entreprise du futur
58.Santé du futur
59.Senior du futur
60.Services intellectuels du futur
61.Stratégie du futur
62.Stress du futur
63.Talents du futur
64.Technologies du futur
65.Télétravail et travail nomade dans 10 ans ?
66.Téléviseur du futur
67.Territoire du futur (come back du local ? Vers l'économie résidentielle ?)
68.Tourisme du futur
69.Travail du futur
70.Usages sociaux des TIC et des réseaux
71.Valeurs sociétales du futur
72.Ville du futur
73.Vitesse du futur
74.Web du futur
22:55 Lien permanent | Commentaires (1) | Envoyer cette note
Top Ten des tendances 2008_2010 Spécial Business selon l'Ordre des Experts-comptabes
Top Ten Tendances 2008_2010 pour créer du business
Une nouvelle étude du Conseil supérieur de l'Ordre des experts-comptables, acteur du changement pour les entreprises
1.L'écologie durable
2.La proxilité
3.Simply&Less
4.L'immatériel
5.Idol, l'image de soi
6.Lowcost
7.Solidaire générations
8.Créator
9.Imagine ta ville
10.Ephémère
Chacun de ces angles d'attaque/concepts seront déclinés en opportunités et idées de nouveaux business, de nouveaux métiers.
Une première présentation de cette nouvelle étude (juin 2008) sera réalisée par Françoise Savès au Salon des Entrepreneurs à Lyon le 19 juin 2008. http://lyon.salondesentrepreneurs.com
22:50 Lien permanent | Commentaires (1) | Envoyer cette note
09.06.2008
Assortiment de bonnes idées innovantes au 9.06.08
Bonnes idées innovantes du blog Marchés du futur de l'Ordre des Experts-comptables
Abilmo fait bouger les hôtels
Créée en octobre dernier par Eric Bidon, un ingénieur en bâtiment, Abilmo à Sablé sur Sarthe est un concept d'hébergement temporaire sur des manifestations. Les chambres de ces hôtels qui bougent sont montées à partir de structures modulaires pliables transportées par camion. Chaque chambre mesure 47 cm de hauteur une fois repliée. Un semi-remorque peut en transporter six. Deux jours suffisent pour monter un hôtel temporaire de 50 chambres. Pour les 24 heures du Mans, Abilmo envisage de personnaliser ses hôtels temporaires aux couleurs de l'écurie de course qui les utilisera !
Denis Kerdraon dans « La Tribune du 2 juin page 13.
L'humour business identitaire !
L'entreprise est née à Morlaix en 1996 d'un grand fou rire et elle continue à s'en nourrir aujourd'hui. À l'Aise Breizh réalise en effet 2,2 millions de chiffre d'affaires et emploie 42 salariés en s'appuyant sur deux valeurs : la promotion de l'identité bretonne et l'humour, qu'elle applique à la fabrication de Tee-shirts.
Le premier Tee-shirt dessiné par un ami rencontré sur un festival rock s'intitulait « Bob Morlaix ». L'idée a été développée depuis. « Sans business plan » et sans les banques (mais avec 1.500 euros prêtés par son amie), précise le patron fondateur Erwann Créac'h qui, après avoir commencé à vendre sur les marchés, distribue maintenant sa production dans 10 boutiques qu'il possède en propre ainsi que via un réseau de 80 revendeurs et sur internet. Depuis quelques mois, l'entreprise s'est dotée d'un atelier de sérigraphie d'une capacité de 750.000 pièces à Morlaix. Et Erwann Créac'h vient de se lancer dans une nouvelle aventure : un restaurant de 130 couverts pour montrer qu'en Bretagne la gastronomie ne se limite pas aux crêpes !
Mikaël Cabon dans « La Tribune » du 3 juin page.
Dekacom met la pub en caisse
Créée à sa sortie d'une école de commerce de Lille par Kamel Djemaï, Dekacom a transformé le ticket de caisse en média et fournit aux supermarchés des rouleaux de papier de tickets de caisse avec des pubs imprimées au verso et un ingénieux système pour qu'elles ne soient pas coupées. Après avoir séduit annonceurs et grandes surfaces, l'entreprise réalise 1 million d'euros de CA avec 10 salariés et commence à franchiser son concept.
Francis Dudzinski dans « La Tribune » du 4 juin page 15.
Apinov réinvente le miel
Pour permettre aux apiculteurs de mieux valoriser leurs produits Myriam Laurie, ingénieur agro-alimentaire et Benjamin Poirot, docteur en biotechnologies ont créé à La Rochelle, Apinove, une entreprise dont l'activité est de mettre au point en direct ou à la demande de professionnels des produits à base de miel à forte valeur ajoutée. Première création une bière au miel la « cervoise de Saint Ambroise ».
Thierry Thomas dans « La Tribune » du 4 juin page 14.
Un kart à voile pliable
Une jeune entreprise rochelaise vient de mettre au point un mini char à voile, en fait un « kart à voile » baptisé Sailkart qui pèse 35 kilos, est pliable, loge dans un coffre de voiture et peut se pratiquer, non plus sur d'immenses plages de sable mais sur des terrains beaucoup plus petits (25mx25m), parkings, terrains vagues etc. avec un vent faible (à partir de 5 noeuds).
Entendu sur France Info le 3 juin.
La caisse enregistreuse qui fait tout
Une entreprise vendéenne, Buralog (à La Roche sur Yon), conteste la suprématie des leaders du marché de la caisse enregistreuse comme Casio ou Strator avec Bimedia, une caisse enregistreuse pour magasins de tabac-presse « double pupitre », qui enregistre les commandes avec un écran tactile côté vendeur, et diffuse de l'information (météo, horoscope, informations générales) et de la publicité, côté acheteur. 800 points de vente sont équipés à ce jour. L'objectif est de doubler ce chiffre cette année (5 millions d'euros de CA espérés) et d'atteindre les 10.000 à raison de 1000 nouvelles installations par an. Par ailleurs, les dirigeants-fondateurs de Buralog veulent ajouter de nouvelles fonctionnalités à Bimédia comme la dématérialisation des timbres amendes, la recharge de téléphones mobiles, l'émission de tickets de spectacle etc.
Emmanuel Guimard dans « Les Echos » du 4 juin page 18.
A mi-chemin du jeu et de la déco
Lunatic Construction, créé en 2007, labellisée jeune entreprise innovante a imaginé et breveté des briques de jeu type lego de grande dimension qui servent d'équipement et de déco pour la maison : tables basses, bibliothèques, luminaires, cloisons, etc. Ces briques (fabriquées dans différents matériaux : polystyrène, beton, verre acrylique pourraient même à l'avenir être utilisées comme enceintes stéréo, bornes Wi-Fi ou purificateurs d'air....
Nathalie Chevenne dans « La Tribune du 5 juin page 15.
Entreprendre ailleurs
Le magazine « L'Entreprise » de juin publie un dossier sur « une nouvelle génération d'entrepreneurs » qui ont créé des entreprises à l'étranger. Quelques exemples :
Matthew Bent, 34 ans; il a transformé un petit producteur de rosiers en un des centres horticoles les plus réputés d'AngleterreNathalie Mourlot, et Bénédicte Rogulski, en partenariat avec PwC dans « L'entreprise de juin pages 37 à 55.
Bart Van Coppenolle, 37 ans, philosophe et ingénieur de production. Il a créé en Belgique son entreprise pour développer un laser innovant. Il emploie aujourd'hui 650 collaborateurs dans le développement de technologies utilisant des lasers
Anne-Marie Van Gaal, envoyée en mission en tant qu'attachée de presse en Russie, elle décide de ne pas rentrer et de démissionner. Elle a 27 ans. Dix ans plus tard, elle revend les parts de son entreprise Independant Media devenu le premier groupe de presse de Russie. De retour au pays (Pays-Bas), elle fonde un autre groupe de presse de magazines féminins et se consacre à des activités de business angels.
Laurent Perrin, 38 ans, innove sur le marché du sécateur avec des poignées en fibre de verre. Sa recette : encourager l'esprit d'initiative et la créativité des salariés, en acceptant, en échange les erreurs des salariés qui ont pris des initiatives intéressantes.
Peter Schieffer rachète en Allemagne, en septembre 2005, une filiale déclinante de Man qui ne fabrique plus que 40 grues par an pour 30 millions de CA. Trois ans plus tard, l'entreprise réalise 100 millions de CA et l'effectif est passé de 190 à 500
Michael Carrey a bâti en Irlande en six ans un groupe agro-alimentaire (Jacob Fruitfield Group) de 120 millions d'euros de CA . Sa recette : « veiller à une bonne allocation des ressources, attirer les talents les meilleurs, et leur donner la latitude suffisante »
Wojciech Buczkowski a créé en Pologne il ya douze ans sa propre entreprise de distribution de matériel informatique. Il est aujourd'hui un leader du marché. Il estime que sa première qualité est de savoir déléguer.
A 30 ans, Magnus Dafgard est le vice-président d'un groupe suédois employant 1.100 salariés pour 220 millions d'euros de CA dans le domaine des surgelés. « J'aime le leadership », explique-t-il.
Ibrahim Mirmahmutogullari, ingénieur issu d'un milieu modeste a créé en 1987 en Turquie sa micro-entreprise dédiée au transport de l'eau via des conduits high tech. Il est aujourd'hui à la tête d'un groupe de 250 personnes et 150 millions d'euros de CA , qui détient 85 brevets mondiaux et qui exporte dans 72 pays. Il a reçu en 2003 le prix Water and Water management de l'Unesco.
Management de l'innovation
Convaincre : la règle du 10/20/30
Vainqueur la semaine dernière du trophée 4i-Jean-Michel Lamure, François Vanfleteren, 29 ans, jeune patron de Lineo (composites à base de lin pour la fabrication de raquettes, skis, ou pièces automobiles) a une recette pour convaincre : la règle du « 10, 20, 30 » : 10 transparents, 20 minutes, textes en corps 30. L'important, explique-t-il, n'est pas d'aligner des chiffres, mais d'allumer des étoiles dans les yeux des investisseurs.
Le trophée 4-I est organisé chaque année à Grenoble pour mettre en relation des start-ups avec des investisseurs. Les candidats ont dix minutes pour convaincre, sans questions. Des entreprises comme Kelkoo, Protein'eXpert, Bioprofile ou Polyspace Technologies sont passées par ce trophée.
Laurent Barbotin dans « Les Echos » du 6 juin page 23
Pépinière à l’école
Après plusieurs autres grandes écoles, HEC crée en son sein un incubateur qui portera six projets d’étudiants ou jeunes diplômés.
« Les Echos » du 2 juin 2008 page 2
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Un ouvrage pour imaginer l'entreprise dans 10 ans !!!
Dans le cadre du prochain congrès des experts-comptables qui se déroulera du 2 au 4 octobre 2008 à Paris (plus d'infos www.parlonsentreprise.com ), l'Ordre des experts-comptables va produire un document pour montrer a quoi peut ressembler le monde de l'entreprise dans 10 ans, avec des illustrations des scénarios possibles, des convergences prévisibles. L'idée c'est de partir d'éléments du quotidien de la vie d'une entreprise et de proposer des prévisualisations pour montrer
comment cela pourrait se transformer. Si l'on prend un exemple d'un bureau de col blanc, a quoi cela va-t-il ressembler en 2018 ? Hyperdesign, openspace, hypertechno, écodurable, minimaliste, cocon, etc On peut aussi traiter le magasin du futur, le centre ville du futur, le consommateur du futur, le bouquin du futur, la formation du futur, l'entrepreneur du futur, l'entreprise 2.0 etc Et puis l'homme demain dans cet environnement sera-t-il un Phénix polymorphe et plastique ? On y trouvera un style où l'on arrive à donner des tendances tout en restant dans la concrétude des entrepreneurs qui ont souvent dans la tête dans le guidon. Leur faire toucher du doigt les changements à venir, un mini électro choc, mais sans les effrayer et qu'ils se disent que c'est tellement futuriste que cela ne les concernent pas. Nous vivons l'ère de tous les possibles et nous espérons que cet ouvrage permettra d'envisager l'avenir avec un coup d'avance.
Plus d'infos, rejoignez le groupe Facebook ENTREPRISE 2018 http://www.facebook.com/group.php?gid=16383614474&ref=ts
09:04 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
